商报讯 （记者 周坚洪） 今年9月，脱胎于绿城集团的绿城房产建设管理有限公司（简称绿城建设），即将迎来自己三周岁的生日。有关数据显示，作为中国第一个以代建模式为主要业务载体的企业，截至2013年7月底，绿城建设已经和80个代建项目签约，占地面积超过1100万平方米，总计建筑面积超过1600万平方米，预估可售金额超过1300亿元。

绿城的代建事业，最早可追溯到2005年。2005年10月，绿城首次介入杭州市江干区"城中村"改造暨安置房代建项目；之后，绿城通过如宁波研发园、济南全运村、新泰清音公园、嵊州越剧艺术学校等项目的开发建设，在政企合作模式以及公共服务设施、教育设施、城市景观设施代建等方面起到了引领示范作用。对于绿城而言，在宏观调控时期成立专营的代建公司，是一场关于拓展和资金的突围战，是一次轻资产的战略转型。而从更深层次上讲，对代建业务进行集团化、集约化、专业化的公司运营，对于中国房地产界最具理想主义色彩的绿城而言，这也是一次把"共同创造城市的美丽"贯彻到更广地域的机遇。

绿城建设通过从前期管理、规划设计到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付以及到最后的物业管理一条龙的"品牌输出"，为代建项目达成绿城系品质呈现，也使代建楼盘获得了和绿城自持楼盘同样的价值认同度。在合作方更为看重的绿城品牌所能带来的溢价上，据悉绿城代建的项目，会有15%至20%的品牌溢价。2012年1月、7月绿城临安玉兰花园，两次开盘，以均价超过9000元/平方米，高于周边楼盘15%以上的价格，实现高去化率。从绿城在三四线城市的布局情况来看，品牌价值持续稳步提升，品牌溢价能力逆市凸显。

除了商业代建项目，在几无利润可言的政府代建项目上，绿城建设也要求做到符合绿城标准。为保证政府代建项目的品质，绿城坚持所有的开发流程、标准、精力投入都不能低于绿城自己投资的商业项目。

据悉，作为绿城建设三大业务模块之一的资本代建，目前已正在积极推进中。资本代建是房地产开发的最终模式，在与财团、基金、信托等各类金融投资机构对接，绿城为其寻找合适的房地产项目并承担开发任务，实现资本利润产出。